面對當前行業(yè)形勢，木門企業(yè)都在思考如何提升企業(yè)效益。要提升效益不能單單依靠銷售，要向管理要效益，在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制，即使在蕭條期也能有較強的抵御能力，也能站穩(wěn)腳跟。“行業(yè)蕭條時期正是企業(yè)‘修煉內功’的時候，而‘修煉內功’是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理是重要的一環(huán)”，某木門企業(yè)負責人坦言，在目前的形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況實時調整經(jīng)營管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好“內功”才能更好地立足行業(yè)。

　　木門企業(yè)只有通過對產(chǎn)品、服務、管理、渠道等的精耕細作，才能在2013年開創(chuàng)新局面。

　　緊抓產(chǎn)品質量

　　企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質量來保障，木門產(chǎn)品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質量保障，中小型木門企業(yè)就沒有生存的空間。相對于其它產(chǎn)品而言，木門產(chǎn)品結構比較簡單，產(chǎn)品質量容易把控，對于中小型木門企業(yè)而言，提升產(chǎn)品質量并不是很困難的事。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質量才能確保利潤，當前許多木門生產(chǎn)企業(yè)雖然“忙活”，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質低價路線，一些低質木門產(chǎn)品的利潤空間甚至不到5%，這多數(shù)與產(chǎn)品質量有關，質量沒保障的木門產(chǎn)品永遠也賣不上好價格，不注重質量的企業(yè)最終利潤空間很小，也只能是在“白忙活”。

　　細致全面的服務

　　細致全面的服務，是好木門的重要條件。這個服務不但包括售前的上門量房設計，售中的上門仔細安裝，還包括售后的服務。

　　木門行業(yè)產(chǎn)品服務的實行，不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現(xiàn)這一目標并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使木門消費者感受到自己向往的生活。

　　木門行業(yè)和其他眾多行業(yè)一樣，服務永遠是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售后服務等，任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當前缺乏標桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務。因此，注重服務的木門企業(yè)，一定能在當前激烈的市場競爭中占據(jù)比較大的優(yōu)勢。

　　科學的管理與動作體系

　　當前，國內不少木門生產(chǎn)企業(yè)還處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國木門生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，不少木門生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產(chǎn)企業(yè)的內部結構、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。古語有云："老板抽鴉片，伙計偷銅板"，如果一個企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學的制度并在落實執(zhí)行，那么這個企業(yè)肯定難有發(fā)展。中小型木門企業(yè)在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的各個內部環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，靠制度來管理企業(yè)，通過企業(yè)內部管理的不斷完善來增強企業(yè)自身的實力，同時也增加了企業(yè)的競爭力。

　　敢于投資渠道

　　對于想要進一步做大做強的木門企業(yè)來說，要敢于投資渠道。有專家甚至認為，木門等家居企業(yè)應以30%投入生產(chǎn)，70%投入渠道。不能簡單地把產(chǎn)品推銷給經(jīng)銷商，要實施多渠道的發(fā)展模式。在當今渠道為王的時代，只有先穩(wěn)定渠道，企業(yè)才能夠進一步深入發(fā)展。否則，就可能處于被動局面。當今木門市場上，木門廠家都感到了一線市場競爭太過激烈，開始逐步向二三線市場進軍，同時，也開始積極關注渠道操作問題，木門廠家渠道應理性操作。

　　經(jīng)銷商的產(chǎn)品最終要依靠渠道送到消費者手中，最終完成商品到利潤的轉換。通常渠道操作最能反映經(jīng)銷商的經(jīng)營獲利能力，因此，正確把握各種渠道操作技巧是保證經(jīng)銷利潤的前提。某些產(chǎn)品的存在不是單純?yōu)榱双@得利潤，其更重要的功能是占領市場、抗擊競品，對這類產(chǎn)品可以采用純走量、低利潤，甚至零利潤的銷售策略。