第一、給經(jīng)銷商以堅定的信心

作為木門廠家，在經(jīng)銷商面前首先要做的就是堅定信心，表明態(tài)度。并付諸一些具體的應(yīng)對措施。

第二、理性看待金融危機

金融危機是市場經(jīng)濟活動中一個正常的經(jīng)濟現(xiàn)象。以前有，今后也還會有。尤其要強調(diào)，金融危機只是階段性市場操作難度加大，但不會導(dǎo)致市場整體性的崩潰或是需求消亡。通俗點說，只是階段性災(zāi)難，而不是根本性毀滅。并且，通過度過這次金融危機，還將會為今后的其他類型市場危機積累經(jīng)驗和應(yīng)對策略。

第三、尋找積極因素

金融危機的出現(xiàn)，必然會影響現(xiàn)行的市場需求和運行規(guī)律，從而導(dǎo)致新需求和新規(guī)律的出現(xiàn)，例如金融危機會導(dǎo)致農(nóng)村消費者數(shù)量的增加，新型農(nóng)村消費者的出現(xiàn)，城市化建設(shè)轉(zhuǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，政府優(yōu)惠性政策的持續(xù)出臺等等。冷靜對待，提早分析，這其中蘊藏了許多新的商業(yè)機會和市場需求。

第四、強調(diào)有利于自己的市場變局

金融危機爆發(fā)是宏觀因素，而不是廠家自身的問題，因此同行也肯定會面臨相同困境，這時候強調(diào)自身的優(yōu)勢，反而能激發(fā)更強的斗志。生意好不好做，很大程度上與競爭對手的多少和動作有關(guān)，表面上看起來很好做很能賺的生意，一旦競爭者數(shù)量多起來了，馬上也就沒什么錢賺了，現(xiàn)在鬧金融危機了，諸多同行都開始紛紛消極悲觀，牢騷滿天飛的時候，也就是說明在收縮戰(zhàn)線，在退縮。當(dāng)競爭對手退縮的時候，自然是進(jìn)攻最好的時候。

第五、將信心高調(diào)地傳遞給經(jīng)銷商

給經(jīng)銷商信心不能完全靠口說，得有具體行動。信心比黃金更重要，此時若是廠家的預(yù)算充足，完全可以做個關(guān)于金融危機的專場研討會，請非常知名的專家解說，營造出財大氣粗的景象和氣氛。如果費用較少的話，則可考慮采取廠家高層進(jìn)行全國經(jīng)銷商巡回拜訪，各個安撫的方案，還可化解經(jīng)銷商之間串聯(lián)，導(dǎo)致消極情緒彌漫。若是費用很少，可以做個關(guān)于金融危機的專題刊物，寄送給全國經(jīng)銷商。

綜上所述的幾點，更多的是從經(jīng)銷商角度來談的。畢竟，在廠家管理經(jīng)銷商的這個事情上，絕大多數(shù)廠家還是堅持站在自己的角度上來考慮的，至于經(jīng)銷商群體是怎么想的，怎么看待的，甚至是經(jīng)銷商真正需要什么，很少有木門廠家對此能有深入研究。危機環(huán)境下，如果廠家能夠在一定程度上換位思考，將能發(fā)揮廠商聯(lián)合的最大價值。