中國化管理的最高境界是太和，太和就是一個大和諧概念，真正的大和諧很難，我們的管理永遠是向太和的境界不斷靠近。木門企業(yè)家要做到管理的大和諧即太和之道時一定要注意以下幾個方面。

    第一、木門企業(yè)一定要與勢與政和。

    勢是指木門企業(yè)全局發(fā)展和運動的趨向以及由這個趨向所產(chǎn)生的影響力。也就是所謂的形勢。管理者此時要認(rèn)清形勢、適應(yīng)形勢，一定要趁勢而上，作為一名管理者，基本功之一便是這種審度的能力。

    第二、木門企業(yè)發(fā)展一定要與社會的價值取向相吻合。

    中國化的管理的價值取向是義利統(tǒng)一的和為貴，是一個復(fù)合的價值系統(tǒng)。在中國化管理中十分講究道，也就是十分追求“正合”。有時因為管理行為偏離了道義，木門企業(yè)盈利不“取之有道”，木門企業(yè)也沒有生命力。履行責(zé)任，堅守道義，樹立正確的價值觀，是木門企業(yè)最主要的核心競爭力。

    第三、木門企業(yè)發(fā)展一定要與自然和。

    中國化管理講求以人為本，因地制宜，木門企業(yè)一定要從客觀規(guī)律出發(fā)，努力實現(xiàn)木門企業(yè)、員工與自然的和諧，真正使木門企業(yè)按科學(xué)的發(fā)展觀來發(fā)展。這樣木門企業(yè)才能基業(yè)長青。違背客觀規(guī)律，破壞與自然的和諧必定會受到自然的懲罰。

    第四、木門企業(yè)管理一定與人和。

    中國化管理中人際關(guān)系的管理很重要。“與人和”是和諧管理目標(biāo)的聚焦點。與人和包括員工與員工，木門企業(yè)管理者與員工，木門企業(yè)與木門企業(yè)有關(guān)的人的和諧。管理者應(yīng)該動用自己全部的知識和能量來致力于“人和”工程。這是木門企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。

    第五、木門企業(yè)家不僅要與人和還要與己和。

    如果木門企業(yè)家與人和是外功，那么木門企業(yè)家還必須要內(nèi)明。內(nèi)明就是木門企業(yè)家要與己和。與己和對于木門企業(yè)家很重要。作為一名管理者，雖然事業(yè)上很成功，但自己往往感到心累，這便是“內(nèi)明”不足的征兆。所以與己和無論對于木門企業(yè)和木門企業(yè)家本人來說都很重要。

    上述五和是中國化管理的維度，是坐標(biāo)，也是層階。有了這五和，中國木門企業(yè)就能夠基業(yè)長青，也就達到了管理的最高境界——太和管理。以五和為核心的太和管理是中國木門企業(yè)家管理的江湖秘笈，是中國化管理的精髓。